※図表・リンク先をきれいに見るには元ブログの記事をご覧ください。支援部門にいると組織に動いてもらわなければいけないときに提案書に相当するものを作る必要が出てくる。組織上位層と価値観を共有するためには、プレゼンテーションの資料に次のような内容…

最近、「別製品の過去のソフトウェアを参考にして（とある）機能を実装した」という変更履歴を見た。その行為に対して「同じ機能を実装するのになぜ修正が必要なのか？」「再利用できる資産を使うという解決方法はないのか」という突っ込みを入れる者はプロ…

エンジニアに投資しない、投資できない、投資する必要があると考えない組織はそこら中にある。技術者への投資がどのように組織にフィードバックされるのか、人材を育てることに金や労力を使わないと組織がどのようにやせ細ってしまうのかイメージできない人…